Sadržaj
Postrojenje za suhi mort u obliku koraka može proizvesti prihvatljivu seriju i još uvijek propustiti narudžbu jer gotov materijal nema kamo pogodan.Prodaja u vrećama i masovne isporuke nameću različite zahtjeve za skladištenje, identifikaciju, pakiranje i koordinaciju vozila. Kupci bi trebali pregledati te zahtjeve prije odabira gotovih spremnika i opreme za otpremu, umjesto da kraj miješanja tretiraju kao kraj proizvodnog procesa.
Započnite sa stvarnim uzorkom narudžbe.Odredite koji se proizvodi prodaju u vrećicama, koji se isporučuju u rasutom stanju i koji mogu koristiti obje rute. Držite prognozu odvojenom od potvrđene mogućnosti opreme.Fleksibilan plan prodaje ne znači automatski da jedna gotova kanta, jedna transportna ruta ili jedna stanica za pakiranje mogu poslužiti svaki proizvod bez prijelaznog pregleda.
Rute otpreme postrojenja za suhi mort tipa karte
Za svaki proizvod, pratiti put od pražnjenja miješalice kroz bilo međuskladištenje do konačnog sučelja isporuke.Specifikacija postrojenja za suhi mort korak tipa treba imenovati opremu i granice kontrole za svaku rutu Nemojte zaustavljati dijagram procesa na generičkom okviru označenom gotovim proizvodom.
Za materijal u vrećicama, uključite pakiranje hrane aranžman, identifikaciju paketa, vaganje provjere, zatvaranje, rukovanje i skladištenje primopredaja Za rasuti materijal, identificirati gotovog materijala odredište, sučelje vozila i isporuke zapisa Dobavljač opreme treba potvrditi predloženi aranžman za stvarne svojstva proizvoda i zahtjeve za rukovanje.
Gdje rute dijele opremu, označite dijeljene dionice eksplicitno Zajednički transporter ili kantu može povezati dva prodajna kanala operativno čak i kada ih citat navodi kao zasebne opcije, Raspored proizvodnje treba uzeti u obzir tu vezu, uključujući sve zahtjeve za prijelaz ili puštanje između proizvoda i odredišta.
Prevedite narudžbe u vremenski ovisnu potražnju za otpremom
Sama dnevna tonaža može sakriti problem otpreme. Zabilježite kada vreće moraju biti spremne za preuzimanje i kada se očekuju vozila za rasuti teret. Usporedite ove zahtjeve s dostupnim prozorima za proizvodnju i pakiranje. Narudžba za rasuti teret koja treba biti dostavljena rano u smjeni može potrošiti zajedničku gotovu kantu potrebnu kampanji pakiranja u vreće kasnije ujutro.
Kao ilustrativni slučaj planiranja, 60 tona proizvoda u vrećama i 40 tona rasutog proizvoda ukupno iznosi 100 tona. Taj ukupni iznos ne govori ništa o tome mora li prvi kamion otići prije završetka kampanje pakiranja. Pregled postrojenja za suhi mort u koraku stoga bi trebao pokazati redoslijed narudžbe, zauzetost gotove kante i sučelja koja ne mogu opsluživati obje rute istovremeno.
Držite pretpostavljena trajanja vidljivima. Predložena brzina pakiranja u vrećice, vrijeme prijelaza, odgoda puštanja proizvoda i dostupnost vozila zahtijevaju dokaze prikladne za projekt. Izbjegavajte umetanje optimistične trenutne brzine pakiranja u cijeli plan smjene; realan rezultat ovisi o odabranom pakiranju i rasporedu nizvodno, kao io opremi za punjenje.
Dodijelite završeno skladištenje prema identitetu materijala i dostupnosti
Gotova kanta je kontrolirano odredište, a ne samo rezervni volumen. Zabilježite proizvod i seriju koja mu je dodijeljena, njegov raspoloživi status i sljedeće planirano odredište. Razlikovati materijal koji čeka kvalitetno puštanje iz materijala odobrenog za otpremu, čak i ako oba zauzimaju fizički slično skladište.
Pregledajte može li predloženo postrojenje za suhi mort u koraku držati tražene proizvode odvojenima. Dodatni spremnici mogu podržati fleksibilnost, ali njihova vrijednost ovisi o transportnom rasporedu, kontrolama i procesu otpuštanja. Dva spremnika povezana neprikladnom zajedničkom rutom ne pružaju nužno dvije neovisne mogućnosti otpreme.
Definirajte kako tim mijenja dodjelu spremnika.Postupak bi se trebao odnositi na zadržani materijal, identitet proizvoda, ažuriranje dokumenata i sve potrebne provjere u okviru odobrenog postupka.Nemojte pretpostavljati da prazan signal uspostavlja uvjet potreban za drugačiju formulaciju.Zamolite dobavljača da objasni odredbe o pristupu i inspekciji stvarne opreme.
Tretirajte ambalažu kao dio proizvodnog obećanja
Linija za pakiranje određuje kako narudžba u vrećicama postaje upotrebljiva zaliha za otpremu. Navedite predviđene formate vrećica, asortiman proizvoda, zahtjeve za identifikaciju i predaju u skladište. Uključite granice opreme i rada oko stanice za pakiranje tako da se predložena izvedba ocjenjuje na dosljednoj osnovi.
Pitajte odnosi li se izlazna brojka ponude na napunjene vrećice, prihvaćene vrećice ili potpunu paletiziranu količinu otpreme. Odbijeni paketi, nadopunjavanje paketa, promjene proizvoda i nizvodno čekanje mogu utjecati na iskoristivu proizvodnju. Prijedlog postrojenja za suhi mort u koraku trebao bi objasniti koji je od ovih uvjeta uključen u njegovu osnovu izvedbe.
Povežite identifikaciju paketa s proizvodnom serijom i zapisom o puštanju. Ako je isti komercijalni proizvod pakiran u nekoliko proizvodnih serija, utvrdite kako su te serije predstavljene u evidenciji paketa i skladišta. Cilj je dohvatiti relevantnu povijest proizvodnje bez očekivanja da će je operateri rekonstruirati iz približnog vremena pakiranja.
Koordinirati skupno utovar bez blokiranja druge
Pregledajte područje masovne otpreme s logističkim timom gradilišta. Predviđeni položaj vozila, pristupni put, sučelje za utovar i komunikacijski aranžman trebaju odgovarati instaliranoj opremi i odobrenim postupcima na gradilištu. Nemojte dodjeljivati neprovjereno područje čekanja vozila samo zato što se prazan prostor pojavljuje pored postrojenja na crtežu.
Identificirajte točku na kojoj skupna narudžba obvezuje rutu zajedničkog materijala. Vozilo koje kasni može zauzeti prozor otpreme druge narudžbe; vozilo koje dolazi ranije može zatražiti materijal prije nego što se završi njegovo puštanje. Definirajte tko može ponovno sekvencirati plan i kako revidirano odredište stiže do operatera i do evidencije otpreme.
Koristite ISO 12100 pregled kao kontekst za traženje procjene rizika strojeva i dokumentiranih odluka o smanjenju rizika na tim sučeljima. Ne propisuje raspored vozila na gradilištu niti potvrđuje raspored utovara. Odgovorni dizajneri moraju procijeniti stvarnu opremu i uvjete na gradilištu.
Usporedite aranžmane otpreme koristeći istu kombinaciju narudžbi
Usporedite prijedloge s jednim reprezentativnim slijedom narudžbi u vrećicama i skupnih narudžbi. Ovo jasnije izlaže zajedničku opremu, čekanje i popunjenost skladišta nego usporedba zasebnih kapaciteta naslova. Tablica u nastavku identificira pitanja koja treba unijeti u taj pregled.
| Pitanje dogovora | Zabrinutost oko narudžbe u vrećicama | Zabrinutost skupnih narudžbi | Dokazi koje treba zatražiti |
|---|---|---|---|
| Završen zadatak | Stabilno pakiranje feed i lot identitet | Ispravan pušten proizvod pri dolasku vozila | Matrica rute proizvoda i spremnika |
| Zajedničko prenošenje | Prijelaz proizvoda i prekid pakiranja | Dostupnost tijekom prozora učitavanja | Opis sekvence i blokade |
| Definicija izlaza | Prihvaćena pakirana količina | Prihvaćena otpremljena količina | Definirane granice mjerenja |
| Nizvodno čekanje | Pune palete ili ograničen prostor skladišta | Kašnjenje vozila ili nedostupno sučelje | Reprezentativno ispitivanje temeljeno na vremenu |
| Sljedivost | Identifikatori vreća i skladišta | Evidencija o isporuci i vozilu | Demonstracija dohvaćanja |
Koristite iste materijalne pretpostavke i radno vrijeme za svaki prijedlog, Inače, jedan dobavljač može veličinu za stalnu kampanju pakiranja u vreće dok drugi uključuje česte promjene i masovne prekide Usporedba cijena postaje smislena tek nakon što su carine i granice opskrbe usklađene.
Testirajte promjenu rute s realističnim redoslijedom proizvodnje
Plan puštanja u pogon za postrojenje za suhi mort u koraku trebao bi pokazati namjeravanu dispečersku mješavinu, uključujući kontrolirani prijelaz između relevantnih ruta. Dogovorite proizvode, veličine narudžbi, korake ispuštanja i točke promatranja prije probe. Jedna neprekinuta vožnja do jednog odredišta ne pokazuje fleksibilni operativni plan u vrećicama i rasutom stanju.
Zabilježite događaje koji objašnjavaju čekanje: miješanje dovršeno, dostupno gotovo odredište, pušten materijal, započeto pakiranje i predana pošiljka. Razlikujte grešku stroja od namjernog zadržavanja kvalitete ili vozila koje nedostaje. Ovi uzroci zahtijevaju različite korektivne radnje čak i kada proizvode iste izgubljene minute na izlaznom sažetku.
Uključite slučaj iznimke u dogovoreni test ili vježbu za stolom. Na primjer, razmotrite kako se raspored mijenja kada se vozilo za rasuti teret odgodi dok namjeravani spremnik ostaje dodijeljen njegovoj narudžbi. Tim bi trebao pokazati dokumentiranu odluku o ponovnom sekvenciranju umjesto premještanja materijala na neodobreno odredište samo kako bi mikser radio.
Zatražite prijedlog integrirane proizvodnje i otpreme
The korak tipa suhog morta miješanje postrojenja je li relevantna polazna točka za ovu raspravu o opremi. Ako zahtjevi za izgradnju i rezultate projekta sugeriraju drugačiji raspored, usporedite toranj tipa suhog morta miješanje postrojenja korištenje iste mješavine narudžbi i granica otpreme.
Dostavite dobavljaču svoj popis proizvoda, formate vrećica, zahtjeve za skupnim količinama, očekivani redoslijed narudžbi, sučelja skladišta i ograničenja vozila. Zatražite od njega da identificira zajedničku opremu i pretpostavke iza svake predložene izlazne brojke.Zatražite matricu rute i reprezentativni plan otpreme uz popis opreme.
Korisna ponuda objašnjava što se događa nakon što svaka serija napusti mikser. Zajedničkim pregledom popunjenosti spremnika, pakiranja, otpuštanja kvalitete i primopredaje vozila, kupci mogu odabrati postrojenje za suhi mort u koraku oko isporučivih narudžbi, a ne izoliranu brojku miješanja. Pošaljite željeni obrazac narudžbe u vrećicama i rasutom stanju kako biste razgovarali o potrebnoj konfiguraciji i probnom prihvaćanju.
Često postavljana pitanja
Može li postrojenje za suhi mort koristiti jednu gotovu kantu za narudžbe u vrećama i rasute količine?
Može biti moguće za definirani raspored i redoslijed proizvoda. Potvrdite rute materijala, kontrole otpuštanja, zauzetost i zahtjeve prijelaza s dobavljačem umjesto da preuzimate istovremenu uslugu.
Uspostavlja li kapacitet miješalice izlaz u vrećicama?
Ne. Upotrebljivi izlaz u vrećicama također ovisi o pakiranju, rukovanju, identifikaciji, prihvaćenoj kvaliteti pakiranja i dostupnosti nizvodno. Navedite granicu mjerenja korištenu u prijedlogu.
Što bi trebala sadržavati matrica rute?
Navedite svaki proizvod, dopuštenu gotovu kantu, transportnu rutu, način otpreme i svu zajedničku opremu. Dodajte traženi status puštanja i odobrene prijelazne uvjete.
Kako bi zakašnjelo vozilo za rasuti teret trebalo utjecati na proizvodnju
Koristite ovlašteni proces ponovnog sekvenciranja koji čuva materijalni identitet i dodjele pohrane. Nemojte pretpostavljati da je bilo koja naizgled prazna kanta prihvatljivo zamjensko odredište.
Što je korisno ispitivanje prihvaćanja otpreme?
Pokrenite dogovoreni slijed koji predstavlja stvarnu kombinaciju narudžbi, uključujući relevantne prijelaze i dohvaćanje zapisa. Izmjerite prihvaćeni izlaz i zabilježite uzroke čekanja pri svakoj primopredaji.
